Veilingbaas Ghislaine Duijmelings heeft geen tijd voor zichzelf nodig

Ze wist al heel snel wat ze wilde: een topfunctie in een groot bedrijf. Wie Ghislaine Duijmelings zegt, zegt ambitie. Maar ook: ‘Ze is hard op de business, zacht op de mens.’

Als jong meisje wist Ghislaine Duijmelings het al: als ik mijn droom wil verwezenlijken, moet ik niet in Helomond blijven. Dus trok ze zo gauw het kon naar Utrecht om daarvwo via het Luzac-college te doen. Daarna snel door naar de European University in Antwerpen. ‘Ghislaine had een duidelijk doel: een topfunctie binnen en groot bedrijf’ zegt studiegenoot Rutger van Londen. ‘En ze had tijdens de studie meer discipline dan ik.’

Duijmelings (50) realiseerde in 2011 haar droom toen ze ceo werd van Manutan in de Benelux. Manutan is het Franse bedrijf dat haar Nederlandse werkgever Overtoom had overgenomen. Vier jaar later stapte ze over als ceo naar industrieel veilinghuis Troostwijk en deze zomervolgde de transfer naar het Duitse Surplex, een directe concurrent van TB Auctions, zoals Troostwijk na een fusie was komen te heten.
‘Met de fusie kwamen er allerlei wisselingen, er waren ook twee ceo’s. Surplex wilde haar graag hebben, dan is de keus niet zo moeilijk voor een ambitieus persoon als Ghislaine’, zegt Richard Groenendal, die als cfo met Duijmelings samenwerkte bij Manutan én TB Auctions.

Hij snapt wel waarom Surplex snel aan de lijn hing nadat Duijmelings duidelijk had emaakt dat ze in de markt was: ‘In het veilingvak moet je heel sterk managen op relaties. Je moet weten waar potentiële verkopers zitten, want veel bedrijven denken niet meteen aan een veiling als ze materiaal moeten verkopen. Dat spel speelt Ghislaine graag.’

Bijschrift: Ghislaine Duijmelings gelooft sterk in het individu. ‘Ze vindt dat je als individo alle mogelijkheden moet aangrijpen om jezelf verder te brengen.’ Sport was daartoe een middel. Wil je sterker worden? Ga gewichtheffen. Wil je sneller kunnen beslissen? Ga squashen.

AAN HET KICKBOKSEN

Oud-studiegenoot Rutger van Loden, inmiddels commercieel directeur van inkooporganisatie Xandrion, noemt Duijmelings ‘hard op de business, zacht op de mens’. Dat laatste werd duidelijk in haar tijd als topvrouw van Overtoom/Manutan Benelux. Ze richtte een eigen sportcentrum in bij het hoofdkantoor. Groenendal: ‘Ze gelooft sterk in het individu. Ze vindt dat je als individu alle mogelijkheden moet aangrijpen om jezelf verder te brengen.’ Sport was ddartoe een middle. Will je sterker worden? Ga gewichtheffen. Will je sneller kunnen beslissen? Ga squashen. Will je doelgerichter gaan werken? Leer boogschieten. Maar het was veel meer dan alleen sport zegt Léone Böck, toen directieassistent van Manutan Benelux en nu werkgelukdeskundige. ‘Er kwam een bibliotheek, er kwam gezondere voeding in het bedrijfsrestaurant, er waren filmavonden. Ik herinner me de Zweedse film As it is in heaven over een koor. Het motto was: als iedereen zijn stem laat horen, klinkt het samen fantastisch.’ Duijmelings zelf ging (kick)boksen, ‘misschien om haar assertiviteit in banen te leiden’, aldus Groenendal. Van Londen: ‘Ghislaine zou wel graag een sporty willen zijn, maar het gaat gewoon niet, met een relatiefjong gezien, veel reizen vor het werk, veel dinertjes met relaties …dan heb je gewoon niet genoeg tijd. Maar evengoed stond ze soms om 7 uur’s morgens wel te kickboksen.’

WARS VAN LUXEPAARDEN

Böck zegt op werkgebied cvan niemand zoveel te hebben geleerd als van Duijmelings’. ‘Zo hard werken en dann ook nog thuis zijn voor een man met een internationale baan en twee kinderen (Duijmelings heeft twee zoons inmiddels 16 en 13, red.). Kennelijk heeft ze geen tijd voor zichelf nodig. Ze gaat ook nooit alleen op stap, hoogstens naar een cursus.’ Duijemlings moet niets hebben van luxepaarden, zegt Böck. Ze schafte zo’n beetje alle secretariaatsfuncties af, want veel van die taken konden managers in haar ogen zelf doen. En toen ze yoga introduceerde in het bedrijf betrok ze daar uitdrukkelijk ook de mensen in het magazijn bij, al vonden de meeste medewerkers daar dat ze er eigenlijk geen tijd voor hadden. ‘Ghislaine heeft een paar enthousiastelingen als yoga-ambassadeurs gevonden en het einde van het liede was dat er een hele reeks werkschoenen buiten bij de yogaruimte stond.’ Ook sport hielp bij het slechten van rangen en standen, ten faveure van meer samenwerking: ‘Als ik bij het kickboksen gecoacht word door iemand uit het distributiecentrum, ga je uiteindelijk anders naar elkaar kijken’, zei Duijmelings daar zelf over in het boek Motivatie Binnenstebuiten; hoe krijg je jongeren in beweging? De mensgerichte anpak was wezenlijk des Manutans, maar die paste naadloss bij Duijmelings, aldus Böck. ‘Je voelt dat Ghislaine echt geïnteresseerd is in mensen. Ze will van mij altjid weten wat mijn dromen zijn.’

WAAROM ZIT ZE NIET IN EEN TALKSHOW

Buiten haar eigen vakgebied is Duijmelings een grote onbekende, terwijl ze toch de nodige kwalificaties heeft om een rolmodel te zijn voor ambitieuze vrouwen. Van Londen: ‘Ghislaine is geen blablafigur. Ze zit wel in netwerken van topvrouwen, maar ze blijft op de achtergrond, ze vindt dat anderen haar maar moeten ontdekken als topvrouw.’ En dan is er ook nog eens het even platte als reële argument tijd. Duijmelings werkt kei-en keihard, zegt Groenendal. ‘Ze gaat blind voor haard doel, ze is continu bereikbaar. Ze leeft voor het bedrijf waar ze werkt, daar offert ze veel voor op.’ Dus geen publiek optreden als powervrouw? Böck: ‘Ze maakt zich altijd sterk voor vrouwen in een organisatie en in de top van een organisatie. Ik snap niet waarom zij nog nooit in een talkshow is gevraagd over dat onderwerp.’ En studiegenoot Van Londen: ‘Ghislaine zou het goed doen, maar ze weet ook dat het leven niet per se makkelijker wordt als BN’er.’

Gerelateerde downloads:

Gerelateerd contactpersoon:

Surplex GmbH
Ghislaine Duijmelings
Theodorstr. 105
40472 Düsseldorf
Duitsland
Tel.:+31 622802929
ghislaine.duijmelings@surplex.com